Психологическая консультация: услуги для руководителей бизнеса

Управление персоналом Когда мы думаем о семье, обычно представляем примерно такую картинку. Отец что-то объясняет сыну, а сын его внимательно и с удовольствием слушает. Идиллическая картина, не правда ли? Казалось бы, то же самое должно быть и в бизнесе, но в реальности все не так радужно, как нам хотелось бы. Там я рассказывал, как компанию практически до банкротства довели родственники владельца бизнеса. Как показывает практика, в российском бизнесе кумовство или присутствие в бизнесе родственников носит массовый характер. Практически в каждом проекте мне пришлось, так или иначе, столкнуться с этим явлением. И сейчас я решил подробнее остановиться на этом явлении, разобраться, почему это плохо, и поделиться практическими советами из моего опыта работы бизнес-консультантом. Когда я говорю о кумовстве или о родственниках в бизнесе, я имею в виду любые личные отношения. Это могут быть дети, жена, братья, сваты, друзья и знакомые.

Как успешно “продать” ИТ-проект бизнесу

Кто такой руководитель Начальник или руководитель — это тот, кто принимает решения и несет за них ответственность. Не важно, сколько у него подчиненных — тысяча или всего один. Когда вы один в компании, очевидно, что вы сами себе руководитель, а вовсе не подчиненный. Подчиненный — это тот, кто подчиняется начальнику по умолчанию.

Рентабельность в бизнес-планировании - штука очень мифологизированная , и далеко не все понимают, что же это такое, зачем она нужна и что.

Контроль бизнеса - обязанность владельца бизнеса Сычев Николай бизнес-консультант, президент Центра владельческого контроля бизнеса, г. Экономия на контроле - прямой путь к потере бизнеса. Огромное количество консультантов и исходящие от них полезные идеи далеко не всегда способны решить проблемы конкретного бизнеса. Одни компании много лет остаются на том же уровне развития, другие вообще исчезают. Хотя руководители этих фирм периодически посещают различные семинары, курсы и даже приглашают консультантов, значительного эффекта это не приносит.

Исследование ситуации показало, что, во-первых, проблемы владельцев бизнеса рассматриваются в консалтинге не комплексно, а лишь фрагментарно и, во-вторых, ключом к решению проблем владельцев бизнеса является эффективный владельческий контроль. В результате анализа появилось отдельное направление -"владельческий консалтинг".

Проблема нехватки высококвалифицированных кадров становится в Беларуси все более серьезной и выводит на первый план вопросы, которыми большинство руководителей раньше интересовались мало. До недавнего времени белорусские предприятия делали ставку на финансы, оборудование и другие материальные ресурсы. Теперь стало очевидно, что все это не дает качественной отдачи в отсутствие талантливых специалистов. Поэтому руководители передовых компаний все больше внимания стремятся уделять людям, которые у них работают.

Далеко не все из них могут осуществить индивидуальный подход к каждому работнику.

Что сильные руководители делают каждый день для дела эффективные руководители, но далеко не все готовы серьезно инвестировать соответствует целому ряду положительных результатов для бизнеса.

Как повысить эффективность : Что с этим делать? Компания 24 предлагает обсудить эти вопросы 27 февраля на опыте реальных компаний. Как с этим бороться? Почти все слышали про различные системы , многие приобретали и внедряли ее у себя в компании. Но далеко не все довольны итогами ее использования. Довольно весомая часть руководителей считает покупку и внедрение , которые они совершили, пустой тратой денег. Или ей пользуется только какая-то часть сотрудников, а остальные бойкотируют ее.

И, к счастью, большинство из них исправимо. Есть методы, которые позволят превратить будущую или уже имеющуюся в то, чем она и должна быть — отличный и полезный инструмент. Причем методы, которые применимы в масштабах практически любого бизнеса, которые требуют только внимание со стороны руководителя.

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ?

Спецпроект Не погрязнуть в бумажках: Вот они что-то придумали, быстро воплотили в жизнь и вышли на миллионные обороты. Однако бизнес состоит не только из удачных, рисковых и веселых решений. Он включает большую работу с документацией, договорами и массой других важных формальностей. Задумав бизнес, будущий предприниматель садится просчитывать детали.

Алексей Микрюков, бизнес-аналитик DIRECTUM Игорь Емец, специалист по внедрению. Далеко не все руководители (особенно высшего звена) при.

Полина Константинова Эмоциональное выгорание — одна из причин ухода талантливых сотрудников из компаний по всему миру. Очевидно, что помимо внутренней предрасположенности, есть и внешние факторы, провоцирующие и усугубляющие это состояние у людей. Молчание Все знают, что многие проблемы возникают из-за недосказанности. Тысячи конфликтов могли быть решены за коротким разговором.

Но вместо этого — молчание, помноженное на тишину. Отсюда тревожность, неопределенность, догадки, слухи и домыслы. Масса крупных работодателей прекрасно выстраивают бизнес-процессы, утрачивая при этом возможность персонального общения с сотрудниками.

Согласование и подписание документов руководителем в СЭД

Кто-то, кто является важным человеком? Кто получает большую зарплату? У кого есть авторитет? Но это далеко не все. Директор — управляющий, руководитель компании, предприятия. Традиционно директор руководитель — высшая должность в организации, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании, работы с кадрами, отладкой финансовых потоков предприятия и т.

К тому же, думаю, далеко не все руководители являются достаточно зрелыми для серьезного отношения к качеству. А уж привлечение внешних.

Бизнес для собственника — это его личный проект, его личное дерево. Проектов может быть несколько. Например, у Вас может быть бизнес по продаже стройматериалов, одновременно с ним бизнес по организации путешествий, бизнес по прокату велосипедов и т. Каждый из проектов, так или иначе, приносит определенный результат в денежном и ценностном эквиваленте. Собственник несет ответственность за безопасность бизнеса, за его целостное развитие и за реализацию каждого проекта.

Он смотрит на свой проект свысока, смотрит, как его цветок растет и благоухает.

Сопровождение выездных и камеральных налоговых проверок в Москве

Что сильные руководители делают каждый день 2 мая Райан Фуллер От начальников зависит очень многое. Такое положение дел отрицательно влияет не только на вовлеченность сотрудников и качество их жизни, но и на прибыльность корпораций. В большинстве компаний понимают, как важны для дела эффективные руководители, но далеко не все готовы серьезно инвестировать в обучение, которое поможет им стать подлинными лидерами.

Во многом это происходит из-за того, что грамотное управление трудно описать и измерить.

Странный все-таки предмет – стратегия развития бизнеса. её как инструмент управления развитием своего бизнеса далеко не все. Что им мешает – Мы выделяем 10 типичных причин, по которым руководители бизнеса не.

Основные понятия управления интернет-магазином[ править править код ] Эволюция и стремительное развитие -технологий , породили такое же быстрое развитие электронной коммерции. Один из популярных - бизнесов это интернет-магазин. Таким образом, интернет-магазин является перспективным направлением бизнеса. Однако данный рынок отличается высокой степенью конкуренции и далеко не все проекты могут выжить. Это происходит из-за того, что зачастую предприниматели, которые начинают своё интернет-дело, не имеют четкого представления об интернет-рынке и о тех трудностях, с которыми они столкнутся в будущем.

Как показывают исследования за год, пока ещё не сформированы общепринятые методы и техника управления интернет-магазином. Поэтому у каждого начинающего свой интернет-бизнес возникал вопрос: И прежде чем приступить к выполнению этой цели нужно спланировать пути её осуществления. Важными составляющими планирования являются прогноз возможных направлений развития и стратегическое планирование.

На данном этапе нужно определить сильные и слабые стороны, а также действие внешних факторов экономическая ситуация в стране, правительственные законы, действия конкурирующих фирм, спрос потребителей, взгляды общественности, развитие современных технологий.

Библиотека управления бизнесом

На его страницах вы сможете найти интересующую вас информацию по всем аспектам деятельности авторемонтных предприятий, кузовным технологиям, методикам окраски и подготовки различных видов поверхностей автомобиля, информацию о лакокрасочных и других расходных материалах, автосервисном оборудовании, а также узнать о последних тенденциях на современном автомобильном рынке. На сегодняшний день ввиду того, что автомобильные сайты стали все чаще появляться в сети интернет, авто журналы России тоже стали весьма популярны среди любителей.

И зачастую так сложно встретить среди всех этих сетевых заметок что-то стоящее, что в любую минуту поможет не только найти всю необходимую информацию, но и стать настоящим ориентиром в мире авто.

Причем таким работником может быть как руководитель предприятия, так и И далеко не все руководители предприятий понимают, что нередко.

Библиотека управления бизнесом 10 мифов о контроле бизнеса его владельцем Существует много разнообразных идей о том, как руководить бизнесом. Далеко не все эти идеи работают, хотя считаются общепринятыми. Когда же начинаешь рассматривать бизнес с точки зрения его владельца, то некоторые идеи значительно меняют свое содержание, некоторые из них работают с точностью до наоборот. Собственник — это владелец бизнеса Можно быть собственником ресурсов бизнеса.

Но это еще не бизнес. Чтобы из этого сделать бизнес, необходимо заставить все это работать. Для этого необходимы идеи и деятельность. И тут, кроме собственника, появляются менеджеры, которые тоже начинают претендовать на владение бизнесом.

Стеклянный потолок Вашего бизнеса? Осторожно!

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность.

Бизнес. Большие данные – огромные перспективы. Редактор журнала Nature Однако, далеко не все руководители могут грамотно использовать.

Все знают, что такое стратегия, многие даже могут объяснить, что это, но только пока дело не доходит до стратегии именно его предприятия. Мало кто оспаривает утверждение, что наличие стратегии существенно повышает эффективность развития бизнеса, но еще меньше тех, кто действительно использует её как инструмент управления своим бизнесом. Стратегия, по сути, достаточно простой инструмент всего из 2-х составляющих: Но при этом существует устоявшийся стереотип, по которому стратегия, как инструмент управления развитием, относится к уделу избранных, к прерогативе крупного бизнеса, или компаний, работающих в достаточно стабильной рыночной среде.

Мы с уверенностью можем заявить, что стратегия развития есть у каждой компании, которая ведет свою деятельность на рынке: И топ-менеджер любой корпорации четко представляет как картину успешного возглавляемого им бизнеса, так и необходимые действия, которые нужно для этого предпринять. Они могут ошибаться, они могут недорабатывать, но то, что по сути называется стратегией, у них есть.

Тем не менее, даже среди крупнейшего бизнеса только 1 из 3 компаний, входящих в ТОП по Сибирскому федеральному округу, говорит о том, что обладает стратегией развития. На самом деле стратегии есть у всех исследованных нами компаний, но вот полноценно используют её как инструмент управления развитием своего бизнеса далеко не все. Стратегия не осознается её носителем.

Стратегия представляет собой неосознанное знание. Проблема встречается, как правило, в малом и микро бизнесе и, по сути, на данном этапе проблемой не является — Предприниматель личным примером может донести правильный образец поведения сотрудникам, а решения принимает интуитивно а этот инструмент, надо отдать ему должное, работает бесперебойно. Проблема встает, когда обстоятельства сотрудники, деловые партнеры вынуждают предпринимателя осознанно транслировать тезисы стратегии.

Стратегия содержит фундаментальные противоречия.

Григорий Гулаков Одна из Сильнейших Угроз для Бизнеса Финансы